A fuga de cérebros, a perda de jovens, o êxodo para o Norte, mas também para o estrangeiro, continuam a ser o tema principal da economia e da política na Sicília. O BlogSicilia contou isso no fim de semana, a partir do relatório da ORA Sicilia: uma parte crescente dos jovens sicilianos não acredita mais que a ilha possa mudar. Dos 1.150 entrevistados com idades entre 18 e 40 anos, 73% pensam frequentemente ou sempre que “nada vai mudar aqui” e 81% não esperam melhorias nos próximos dez anos. Um facto que não diz respeito apenas ao estado de espírito de uma geração, mas à já frágil relação entre os jovens, o território, o trabalho e a confiança no futuro. UM um tema central nas políticas do governo Schifani tanto que o próprio governador quis lançar o seu apelo aos jovens nas redes sociais e explicar as políticas em vigor para inverter esta tendência com uma frase forte: “A Sicília não é uma terra condenada, estamos trabalhando para mudar isso”.
O quadro mais geral
O tema agora está se expandindo para o âmbito nacional. Ele dá conta disso Il Sole 24 Minério na segunda-feirana edição de hoje, 22 de junho de 2026, reconstruindo um fenómeno que já assumiu dimensões estruturais: oêxodo de jovens do Sul. De 2019 até hoje a população entre 18 a 35 anos residente nas regiões do sul diminuiu em 7,6%enquanto no norte da Itália cresceu 4,8%. Em termos absolutos, o Sul perdeu mais 313 mil jovens residentespassando de mais de 4,1 milhões para cerca de 3,8 milhões. No mesmo período, o Norte ganhou quase tanto 240 milpassando de 4,95 para 5,19 milhões. Os dados não revelam apenas um desequilíbrio demográfico. Fala de uma fratura nacional. O Sul forma jovens, apoia percursos educativos, produz capital humano, mas depois luta para retê-lo. O Norte, pelo contrário, continua a atrair pessoas, competências e profissionalismo, reforçando ainda mais a sua vantagem competitiva.
A fuga não é mais apenas uma necessidade, é a seleção de talentos
A mobilidade interna não afeta a todos da mesma forma. Os perfis mais qualificados estão cada vez mais saindo. De acordo com o relatório Svimez “Um país, duas emigrações”relembrado por Il Sole 24 Ore, de 2002 a quase 2024 um milhão com menos de 35 anos transferiu a sua residência do Sul para o Centro-Norte. Mais de um terço tinha diploma universitário. Líquidos de retornos, o Sul perdeu mais de 500 mil jovens entre 25 e 34 anos, dos quais cerca de 270 mil graduados. É o cerne do problema: não é apenas a força de trabalho que está a desaparecer, uma parte significativa da potencial classe dominante do Sul está a desaparecer. No início da década de 2000, os licenciados representavam menos de 20% dos jovens cessantes. Hoje eles estão perto 60%. O diploma, ao invés de se tornar uma ferramenta para permanecer e contribuir para o desenvolvimento da área, muitas vezes se torna o passaporte para sair. É uma mobilidade selectiva, que esvazia o Sul das energias mais adequadas às empresas inovadoras, à administração pública, aos serviços, à investigação, à cultura e ao terceiro sector.
Sicília dentro da geografia do êxodo
Lá Sicília está totalmente dentro desta geografia. Não é apenas uma região de onde se sai para estudar ou trabalhar noutro local. É uma das áreas em que o fosso entre a formação, as expectativas e as oportunidades disponíveis se torna mais evidente. A questão não diz respeito apenas aos jovens licenciados. Outro dado, reconstruído por Il Sole 24 Ore com base Salas de informaçõesmostra que quase 200 mil pessoas nascidas no Sul exercem funções de governança corporativa em empresas do Centro-Norte. Destes, 123 mil trabalham em empresas do Norte e 75 mil nas do Centro. Só a Lombardia atrai aproximadamente 67 mil gestores originários do Sul. A Campânia é a principal região de origem dos administradores do Sul que trabalham no Centro-Norte, com 32%. Imediatamente depois há o Sicíliacom o 20%em frente à Apúlia. Este dado também diz muito: uma parte significativa da capacidade de gestão nascida na ilha encontra condições fora da Sicília para se expressar, crescer e assumir funções de liderança.
O caso Palermo
O tema da governança corporativa abre um capítulo particularmente delicado: o caso Palermo. Il Sole 24 Ore, reportando dados da InfoCamere, descreve algumas cidades do sul com alta densidade empresarial como “fortes monolíticos”caracterizado por uma elevada taxa de governação endógena. Palermo enquadra-se plenamente neste quadro, com uma percentagem muito elevada de administradores nascidos e remanescentes na área. Os dados podem ser lidos de duas maneiras. Por um lado, sinaliza enraizamento, continuidade e conhecimento direto do contexto económico local. Por outro lado, contudo, também pode indicar falta de abertura a competências externas, contaminações gerenciais e novas redes profissionais. É aqui que o argumento do êxodo se torna ainda mais amplo. Palermo e Sicília não perdem apenas jovens que vão estudar ou trabalhar noutros lugares. Eles também correm o risco de perder parte de seus próprios classe dominante econômicaao mesmo tempo que atrai poucos perfis gerenciais de fora. O resultado é um sistema que poderá tornar-se menos dinâmico, menos permeável à inovação e mais fraco na concorrência com os hubs do Centro-Norte. Não é um problema de identidade local, mas de capacidade competitiva. Uma economia territorial forte não é aquela que se fecha dentro das próprias fronteiras, mas sim aquela que sabe reter os melhores, trazer de volta os que partiram e atrair novas competências.
Salários, serviços e qualidade de vida
O êxodo não pode ser explicado apenas pelos salários, mas devemos começar pelos salários. Na análise publicada pela Sole 24 Ore, Lucas Bianchigerente geral de Svimez e ex-conselheiro regional para a economia na Sicília, sublinha que o Sul mostra sinais de vitalidade nas exportações, investimentos e startups, mas a questão das disparidades salariais permanece em aberto. A diferença em comparação com os diplomados europeus excede 400 eurosao qual se acrescenta mais um diferencial entre Norte e Sul. A questão, porém, é mais ampla. Você não decide sair só porque ganha mais em outro lugar. Saímos também porque os serviços funcionam melhor em outros lugares. Um jovem avalia o trabalho, mas também a possibilidade de ter um berçáriocuidados de saúde eficientes, educação de qualidade, transportes fiáveis, ligações rápidas, espaços culturais, oportunidades profissionais e redes sociais vibrantes. Quando faltam esses elementos, permanecer torna-se um custo. E partir torna-se uma escolha racional, às vezes inevitável. O Sul não perde jovens porque os jovens não amam o Sul. Perde-os porque muitas vezes não oferece condições adequadas para transformar um vínculo afetivo num projeto de vida.
O custo oculto da emigração
A mobilidade interna também tem um enorme custo económico. De acordo com a análise de Svimez referida por Il Sole 24 Ore, a migração de jovens qualificados custa ao Sul aproximadamente 6,8 mil milhões de euros por ano no investimento público em educação. São recursos usados para formar pessoas que depois geram valor em outros lugares. Mas o problema não diz respeito apenas ao Sul. Mesmo o Centro-Norte, apesar de ser mais atraente a nível nacional, sofre de uma crescente fuga de cérebros para o estrangeiro. Entre 2002 e 2024, aproximadamente 100 mil graduados com menos de 35 anos eles deixaram o Centro-Norte para sair da Itália. As migrações estrangeiras pesam mais 3 bilhões por ano na área mais desenvolvida do país. A questão, portanto, não pode ser lida como uma competição entre territórios italianos, com um Norte vencendo e um Sul perdendo. É um problema nacional. O Norte atrai do Sul, mas depois perde no exterior. O Sul perde para o Norte e para o exterior. A Itália, como um todo, luta para reter e melhorar o seu capital humano mais qualificado.
Ficar deve se tornar uma escolha possível
Nos últimos anos, foram implementadas diversas políticas para o Sul: reduções nas contribuições, incentivos, ferramentas para as empresas, Zés Únicosmedidas como Descanse no Sul 2.0. Estas são intervenções importantes, mas muitas vezes concentradas sobretudo no custo do trabalho ou no nascimento de novas actividades económicas. O tema colocado por Svimez é diferente e mais radical: deslocar o centro de gravidade para as políticas de restante e atratividade. Não basta ajudar as empresas a contratar se não existe um ecossistema envolvente capaz de reter pessoas. Não basta financiar uma startup se o jovem fundador, após alguns anos, encontrar melhor capital, serviços, competências e mercados noutros locais. Entre as propostas indicadas está a ideia de um Prêmio de estadia de pós-graduação europeuuma redução fiscal parcial sobre a renda dos recém-formados contratados nos primeiros cinco anos. Uma ferramenta a incluir numa estratégia europeia mais ampla direito de ficaro direito de permanecer, conectado a serviços, infraestrutura e qualidade de vida.
O cerne político do desenvolvimento
A verdadeira questão é política, antes mesmo de económica. Durante anos, a emigração juvenil foi tratada como uma questão individual: aqueles que partem procuram a fortuna, aqueles que ficam adaptam-se, aqueles que regressam são descritos como excepções virtuosas. Mas os números dizem que não estamos perante escolhas isoladas. Estamos diante de um processo coletivo, profundo e contínuo. O Sul não pode limitar-se a pedir aos jovens que fiquem por amor à sua terra. Deve construir as condições para se manter competitivo: trabalho qualificado, salários adequados, serviços eficientes, universidades ligadas às empresas, infraestruturas materiais e digitais, cidades habitáveis.
Do êxodo à estratégia
O desafio não é impedir a saída dos jovens. A mobilidade é uma vantagem. O problema surge quando partir se torna a única forma credível de crescer, trabalhar, iniciar um negócio ou construir uma família. Para a Sicília, a verdadeira questão já não é quantos jovens partirão nos próximos anos. A questão decisiva é quantos poderão optar por ficar, quantos poderão regressar e quantos poderão vir de fora e encontrar aqui um local credível para viver, trabalhar e investir.
A Sicília não vai mudar, 73% dos jovens não acreditam, o relatório e as cinco propostas de “Ora” contra a fuga de cérebros
